强将手下无弱兵？
是强将手下无弱兵，还是上司能力太强，导致下属无法独立承担更多的职责，强大不起来，变成弱兵了？上周两个下属去最上头参加拟晋升评审，评审两天后，上头反馈给我的评审意见是：关于什么什么方面的工作，什么什么的事情，她们两个是完全一支半解， 不懂得如何去处理，以她们的能力，暂时未能提升到管理岗位的。我承认，总部反馈的这些工作和问题我没有安排过她们去做，也没有安排她们去处理，而且我觉得，她们所处的岗位也不需要接触和学习这些，可能这就是导致她们评审会有这样的结果。而且同为大部分的本地人，家里经济条件基本上都不差，而且我们部门入职门槛就是：全日制本科对口专业毕业，已属硬性条件了。为了应付，偶尔在述职报告里会轻描淡写的“补充”一下，所以“上进、学习、提升、增值”……对她们来说，也只是为了在评审的时候不被批评而简单的略过一个动作而已。而大部分难处理，难应付，有困难的工作，我总是担心他们做不好，自己都去承担了。所以我和他们的关系也相当的和谐，而在我心里，部门的工作，没出大乱子就行了，平平稳稳，大家开开心心共事，过日子就足够了，她们自己也是甘于现状：钱多、事少、上班近，虽然第一点未能很好的满足，但后面两点，还是基本上能满足到的。
总部领导反馈给我说：长期这样下去，很容易出乱子的，要把他们培养起来，才能接你的岗，你才能更上一层楼啊。经过这次，我着实的深思熟虑了一趟。在工作能力、工作效率和处理能力方面，并不吹嘘， 的确比同级兄弟店的同仁略胜一筹，但想想，两个下属拟晋升评审都战败而归，的确是我培养方面出现了问题。
所以，从今天开始，我重新整理了一份培养方案，希望她们能沿正确的轨道行走，承我之位，指日可待{:1_3861:} ，我自己也能越走越远 ，加油，努力！{:1_3926:} 努力培养，把自己干掉{:1_3861:}
传销咩？{:1_7676:}{:1_7676:}{:1_7676:}
都叻过你，你可以下岗了
不同阶层想的事情，做的决定都不同，我喜欢这样的下属，只要我交代下来的事情能完成就成。
美川内富 发表于 2021-10-22 09:03
作为一个领导，最重要的是知人善任。什么事都大包大揽早晚得累死。
我说 的是重大的事项，怎么可能全部自己包揽？ 日生 发表于 2021-10-21 23:22
都叻过你，你可以下岗了
有能力，何愁没平台呢{:1_3929:} 加油
老板对员工永远都只会讲理想讲大道理。从来不会讲加人工。其实老板比传销的口才更利害。
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