【悦见明企】海天味业——大学生们都来“打酱油”

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入职海天，奋斗赢未来。近8000人的酱油制造大厂，本科学历及以上员工占比近半。在新冠疫情等因素背景下，该企业仍保持逆势扩招员工态势。一家传统企业，何以成为高校毕业生眼中的“香饽饽”？让我们走进海天，探寻这家调味品企业的“就业吸引力”。

海天味业高明生产基地。

“打酱油”，我自豪

海天味业有“酱油一哥”之称，一哥之所以是一哥，离不开其人才观。海天味业掌舵人——庞康曾说过，阻碍企业发展的关键，是管理的问题，而管理的症结就是处理好人的问题。在企业经营管理上，他不断改革，鼓励创新。

某杂志曾报道：入厂一年多的大学生研制出机械手封箱机等系列改造，应用在海天包装生产线上后，年创经济效益20万元。为此，庞康破例召开一个表彰会，授予这个年轻人“海天标兵”的称号，可见庞康对创新的、有能力的人赏识与认可。

截至今年7月，海天味业提供的数据显示，海天员工总人数为7800人，本科及以上学历3700人，占比超47%。其中，985、211、海外学校学历员工1200多人。2022年全年同比扩招超过10%。今年上半年，新增招聘超过1000人。

浙江大学硕士研究生周雅琪与海天“一见钟情”，2021年毕业后直接签约进了海天。就业满两年，周雅琪为自己的抉择感到满意。“我学的是食品工程专业，海天是食品行业的龙头企业，十分对口。”周雅琪说，“进入企业后，有3位导师带我，其中一位还是清华大学的博士，这种待遇让我受宠若惊。”  

17年前，也是大学毕业生的蓝灵智，通过校招到海天就业。但那时的她，在回答别人就业去向的询问时，总是小心翼翼。“总觉得难以启齿，怕别人说我大学生毕业去打酱油。”蓝灵智说，现在，大学毕业来海天“打酱油”，已是一件颇为自豪的事情了。

来海天就业的，除了名校毕业生，还有高校老师。2018年，已在厦门某大学当讲师4年的吴昌正，辞去高校教师的工作，进入海天研发部门，成为技术骨干。“我学的是微生物专业，研究方向偏应用。”吴昌正说，从这个角度看，企业无疑比高校更具发展空间。

每7人就有1个研发人员

海天人力主管陈敏说，与十几年前基本以普工为主体的情况相比，海天的人力资源结构已发生翻天覆地的变化。“在海天，平均每7个人就有1个研发人员。”陈敏说，海天内部对于科技人员有许多倾斜政策，从薪酬分配到发展机会，都比较关爱科技人员。  

在该企业，一大批具有“工匠精神”的科研尖兵涌现出来：李贤信带领团队进行技术攻关，在业内率先建立了鉴别酿造酱油分析方法，首次将图谱技术用于酱油香气质量的研究；为保证酱料品质，王平走进全国几十个销售区域，了解消费需求，不断优化配方，调整工艺……

几年前，公司向近百名核心骨干员工授予股票，激励他们的干劲。同时，采取“创新承包”制，充分激发基层员工积极性，企业内部迸发出巨大创造力，30多个自主经营体应运而生。   

“没有科技人才，就没有企业高质量发展。”海天董事会秘书张欣说，企业的生命力和逆势增长的底气，正源自这些年锻造的强大科研团队与人才队伍。

到实体经济去实现人生价值

“到实体经济去实现人生价值。”这句话让人振奋人心，“打酱油”不再是脸上无光的事业。周雅琪说，与她同届毕业的20多位同学，三分之一选择了去实体企业就业。  

“就我了解，近几届毕业生，去实体经济就业的人逐年增长。大家对于实体经济的理解，也不再像以前那样狭隘，认为就是流水线工厂，现在会更多把它与数字化、智能化、信息化等联系起来，认为是将理论化为实践的理想场所。”周雅琪说。

“过去几年，部分产业非理性繁荣，反而一些制造业企业一直扎实发展，展现出较好的发展前景，这让越来越多大学生的就业思维趋于务实。”陈敏说，同时，现代制造业企业也发生了质的变化，“车间都装有空调，噪音非常低，操作的是现代化设备，大学生大有用武之地”。

“我认为，在企业里搞科研，更能实现人生价值。”吴昌正说，不少企业的研发条件非常好，各种设施配置、人才团队、资金投入等甚至超过高校，完全能够支撑高才生实现人生目标与理想。

海天味业的成功经验告诉我们：重视人才、关爱人才、发挥人才的作用是企业高质量发展的关键所在。

来源：《半月谈》、佛山发布

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现在的酱油需要加多点科技狠活进去，所以不需要普工，需要科技人员