当前，面临数字经济的时代浪潮，数字化智能化的转型已经不是企业的选修课，而是关乎企业生存和长远发展的必修课，也是制造业高质量发展的必经之路。作为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市，佛山在数智化转型其探路经验具备较高的研究价值和参考意义。
日前，普华永道与南方都市报、中国信息通信研究院联合发布“佛山数智变革十大创新案例榜”和《佛山制造业数字化智能化转型研究报告2022》（下简称《报告》），基于历时半年的一线调研，两项研究成果首次全面解密佛山智造转型探路经验，找准企业转型困境与痛点，探寻数智变革可循之路径。
记者近日专访普华永道在数字化工厂、ESG可持续发展、资本市场融资等多个领域的专家合伙人，深度解读《报告》并为佛山下一轮数智变革提供解决方案。普华永道中国广东市场主管合伙人王斌建议，佛山政府层面应更主动作为，助力企业推进数智化战略，通过在产业集群打造以及资本市场联通，把佛山建设为大湾区工业智造引领型城市，拓展“佛山智造”产业链在全球的延伸布局。
蒙娜丽莎智能制造生产车间
顺威精密5G生产车间
A：佛山智造探路
借鉴国内外经验，打造产业集群、联通资本市场
普华永道中国广东市场主管合伙人王斌
去年底以来，佛山各级各部门落实《佛山市推进制造业数字化智能化转型发展若干施》的统筹安排，加快制造业数字化、网络化、智能化转型升级，取得显著成效。《报告》指出，当前，9000多家规上工业企业中，超过3000家企业已开启数智化转型之路，已有194个标杆工厂、车间实现了数字化，预计未来五年，佛山将有80%的规上工业企业完成数字化智能化转型。
王斌谈到，佛山企业在生产环节的数字化转型已开足马力，但在利用数字化实现企业战略发展诉求上，仍需做多方面的开拓，从而实现企业短期降本增效的目的，从精细管理向精益管理提升，打造产业核心竞争力的长期战略部署。
在王斌看来，疫情政策调整后，区域经济竞争以产业集群为代表，且新一轮机遇已经出现。“制造业的竞赛已不是城市间的竞赛，而是城市群的竞赛。”《报告》对粤港澳大湾区、长三角和京津冀三大城市群制造业进行比较。粤港澳大湾区先进制造业发展已取得显著成效，2021年，广东省工业增加值4.51万亿元，高于江苏，大湾区内地九市的工业增加值合计3.7万多亿元。但需要看到的是，长三角的上海2021年工业增加值1.07万亿元居全国城市首位，江苏省2021年工业增加值4.46万亿元，上海和江苏增速保持在接近10%，保持强劲增长势头。
在三大城市群制造业强市的科技研发比较方面，《报告》指出，2021年苏州和无锡R&D经费投入合计1333.7亿元，而佛山和东莞R&D投入合计776.9亿元，与苏州的888.7亿元接近；苏州高新技术企业数量11165家，天津9198家，佛山东莞都是7000多家。长三角地区发达的先进制造业离不开资本加持，苏州和无锡上市企业数量有绝对领先优势，分别为216家和176家；佛山、东莞、天津的上市企业数量分别为70家、66家、63家，均不到无锡的一半。
工业和信息化部公布45个国家先进制造集群，粤港澳大湾区有7个先进制造业集群入选，包括五个产业，包括新型显示、智能家电、泛家居和智能装备集群；长三角入选的多达18个，其中江苏省有10个，共涉及14个产业，覆盖的领域更广、门类齐全，产业链完整，其中新材料集群涵盖纳米新材料、磁性材料、新型碳材料等多个类别。
王斌谈到，长三角通过引入工业互联网平台推动产业集群数字化，用好资本市场服务基地优势助力科创和制造企业上市，多条经验都值得佛山借鉴，建议佛山积极探索跨城市群的技术和资本对接，为大湾区制造业补强产业链；以建设大湾区智造引领型城市为目标，用好港澳和广深的研发优势，撬动珠三角制造业城市资源，加快建成广东省制造业创新高地。同时，佛山市政府要大力支持“佛山智造”产业链在全球的延伸布局，以全球视野谋划下一轮的数智化转型策略。
《佛山制造业数字化智能化转型研究报告2022》发布
B：佛山智造数字化
数字化管理、数字化战略、集约化发展
普华永道中国数字化咨询服务合伙人陈琦
生产环节的数字化改造，在佛山制造企业已经铺开。陈琦指出，实现数字化生产之后，佛山企业在管理环节的数字化以及战略层面的数字化两个更重要的改革环节上，还需在三个目标上进一步加强。
首先，企业需从产品设计、生产、物流和服务等各个管理环节进行数字化改造，从而使决策更加周密、精确、快捷，决策结果更加科学，同时也为智能化决策创造了条件。
其次，解决企业数字化战略不清晰问题，需要高度统一思想、统筹规划。企业转型的战略重点将会决定不同的资源配置，不同企业在结合自身发展战略与现状，需要在推进数字化转型过程中有不同的侧重点，建立与企业数字化程度相匹配的推进机制。
最后，如果每个企业都各自做数字化，自己做研发创新，很难形成规模效益，建议佛山制造业企业采取“合众连横”的形式，例如企业在交易活动、经营管理、工业流程中会产生大量数据，需要服务商把数据资源整合，促进各类数据的价值转化。通过集约化的发展模式，佛山可在大湾区数智化转型过程中发挥关键作用。
与会嘉宾纵论佛山制造业数字化智能化转型
C：佛山智造资本化
让资本和制造来一场“双向奔赴”
普华永道中国广州审计业务合伙人李晓蕾
2022年佛山政府工作报告提出力争新增1200家规模以上工业企业、10家以上上市公司的制造业发展目标。今年对佛山企业的调研中，李晓蕾明显感觉到佛山企业加快上市步伐，借助资本的力量在经营发展、技术创新、转型升级等方面实现了快速发展。
李晓蕾认为，资本市场与企业是一种“双向奔赴”——资本市场提供的融资支持，有效推动了佛山传统产业数字化转型。同时，在资本市场支持下，佛山通过整合上下游数据，实现产业链互补，提升产业链稳定性。制造业企业通过资本市场IPO、再融资以及发行债券等方式融资，不仅能获取长期资金，缓解企业现金流压力，也能拓展制造业企业的发展空间。其次，资本市场投资企业必须考虑的是企业自身发展的硬实力，包括数智化程度、研发能力和企业治理水平、可持续发展能力，在资本眼中，这都是企业的抗风险能力。
同时，制造企业与 A股的三个资本市场都存在较强的关联度，不仅是主板，比如北交所注重于“专精特新”，与佛山制造业企业的数字化发展是紧密联系的，能够在佛山制造业转型中发挥资本助推作用。12月20日，广东奔朗新材料股份有限公司正式登陆北京证券交易所，标志着佛山正式实现北交所上市公司“零的突破”。据统计，佛山境内外上市公司累计75家，其中境内上市公司累计52家，境外上市公司累计23家，数量居全省地级市前列。
李晓蕾强调，佛山市政府连续推出多项倍增计划推动企业进入资本市场，进一步实现新时代发展下的新的核心竞争力，包括品牌信誉、公司治理、人才吸引、家族传承等多项长期价值的打造。这也是佛山企业需要打破“闷声发大财”的观念，为企业发展插上“资本的翅膀”，使更多的佛山“隐形冠军”展示在新一轮的发展机遇中。
课题组在企业调研中
D：佛山智造绿色化
链主企业发挥引领作用，赋能中小企业低碳转型
普华永道中国ESG可持续发展市场主管合伙人倪清
制造业企业是践行可持续发展理念的核心参与方，通过可持续的方式来迭代升级产品设计、生产工艺、供应链管理、资源循环利用乃至重塑商业模式，将ESG可持续理念与企业发展战略和核心商业价值深度结合。
倪清以长三角某电气企业为例，介绍制造业加快自身的绿色低碳产业升级。该企业在技术创新层面，提前布局低碳、零碳、负碳重大关键技术，积极开拓应用场景下的综合能源解决方案；在公司治理层面，通过加强自身内部合规管理、保持沟通渠道畅通，保护投资者权益等方式进一步提升，同时实施严格的法律和监管要求，确保了运营的合规性和透明度。
在他看来，佛山制造企业正探索通过数字化实现绿色化，进而走向全球化。但不少企业仍存在节能技术创新不足、环保材料使用不多、低碳生产认识不深等问题。近年来，欧美国家逐步提高ESG标准，欧盟《公司可持续发展报告指令》今年11月底获得通过，上市企业和大型企业须遵照CSRD（Corporate Sustainability Reporting Directive）的要求，披露获得鉴证的ESG报告。欧盟的立法标志着对企业的ESG监管越来越严格。
对此，倪清建议，佛山制造企业需持续以数字化推动绿色化改造，以满足全球化产品的ESG标准，同时实施链主企业带动中小型企业实现绿色转型的模式。例如设立国际广泛认可的“科学碳目标倡议SBTi”减碳路径，链主企业可以厘清其自身运营和价值链碳排放范围1，2和3的边界，全面梳理碳排放总量及分布格局，并基于此推进对企业生产工艺流程的节能减排，也对上游供应商进行低碳转型的赋能。链主企业设定可持续发展标准后，供应商就会随之跟进，实现全产业链生态协同，共同努力推进ESG。
课题组在企业调研中
E：全球数字化工厂转型启示
企业数字化战略要按需定制，可持续发展需覆盖全供应链
普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人 沈宇峰
佛山企业的数智化变革取得喜人成绩，但当前数智化变革并未覆盖整个供应链，仍存在转型碎片化和局部化等问题。去年下半年，普华永道在包括德国在内的制造业强国对700多家制造企业进行数字化转型调研。沈宇峰通过对德国的制造业数智化转型的分析，提出了两点值得佛山借鉴的经验：
第一，企业的数字化管理机制需结合自身的行业属性、战略诉求与发展阶段，进行定制化的设计与实施。每个企业所处的行业与阶段性发展诉求各有不同，一刀切的单纯标准化产品实施往往会事倍功半甚至在部分领域损害企业价值，定制化设计数字化架构以及相匹配的管理机制，才能帮助企业聚焦主要矛盾、实现核心诉求。通过定制化的技术系统与管理体系，增强企业在多变环境下的发展速度和能力，增强系统、流程和资产部署的灵活性，提高实时运营可视性。同时，通过应用有针对性的数智化技术手段来管理从研发到生产、销售乃至再生与回收等完整的运营生命周期流程，覆盖产品开发、供应商网络管理、高效运输管理等各个领域，完成全流程数智化变革。
第二，可持续发展越来越受到更多具有强社会责任感的企业关注。从全球视野来看，很多国际化的制造企业的可持续化发展，正从单一环节向全供应链的管理模式转换，例如，西门子推出一个产品碳足迹（PCF）解决方案，可以查询、计算和分享复杂供应链中生产的产品总碳足迹，降低了实时计算总碳足迹的工作量，让供应商能有针对性定制减排措施。同时，企业也需同时关注贯穿整个供应链的可持续发展技术解决方案，需要正确的流程和正确的人员技能组合来协助实施落地与稳定运作，才能实现价值最大化。
来源 丨佛山工信 | 
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发表于 2022-12-31 09:59
